To będzie tekst o tym, jak pomogliśmy naszemu Klientowi w zwiększeniu synergii współpracy Leadership’u. Strategic Partnership, to cykl spotkań między osobami, które potrzebują wzmocnić efektywność współpracy. Chcą zobaczyć, gdzie mają potencjalne tarcia i jak je regulować. Wszystko odbywa się w oparciu o metodyczne kroki i bazuje na mocnych stronach Gallupa.
Co tu znajdziesz:
1. Dla kogo i po co jest Strategic Partnership
2. Korzyści
3. Korki
4. Efekty
1. Dla kogo i po co jest Strategic Partnership
Jest to narzędzie dla osób, których synergia współdziałania jest kluczowa w organizacji. Z reguły korzystają z niego zarządy, liderzy działów, zespołów, dział HR oraz osoby w innych zespołach, których efektywne współdziałanie, jest kluczowe dla osiągnięcia celów biznesowych i nie tylko.
Jeśli któreś z poniższych potrzeb was dotyczy – Strategiczne Partnerstwo jest dla was:
1. Współpracujecie w obszarach wymagających spójnych decyzji,
2. Podejmujecie działania i decyzje mające wpływ na innych,
3. Pracujecie inaczej i nie zawsze się rozumiecie,
4. Brakuje Wam czasu na rozmowy o tym JAK współpracujecie.
2. Korzyści
Strategic Partnership niesie ze sobą kilka kluczowych korzyści, do których należy:
1. Rozumienie, jakie zasoby ma druga strona i jak z nich korzystać, by tworzyć synergię
2. Świadomość skąd płynie siła Waszej współpracy – z jakich zasobów i jak ją konsekwentnie napędzać,
3. Uzupełniacie się działając efektywniej i eliminujecie niepotrzebne straty,
4. Potraficie szybciej rozpoznać punkty tarcia i wiecie jak z nich szybko wyjść,
5. Działacie świadomiej w tandemie biznesowym.
3. Kroki
Krok 1: Badanie Gallupa 34 Talenty – 45 minut
W wyniku badania Gallupa, każdy otrzymuje raport ilustrujący to, jak działa na poziomie indywidualnym. U każdego wynik wygląda inaczej. Prawdopodobieństwo wystąpienia identycznej konfiguracji talentów w Gallupie to 1 do 33 mln.
Krok 2: Indywidualna Sesja Strategiczna z Coachem Gallupa – 90 minut
Podczas indywidualnego spotkania z Coachem Gallupa, omawiamy talenty w kontekście pracy i wyzwań każdej osoby w zespole liderskim. Efektem jest rozumienie posiadanych talentów Gallupa oraz ich dynamiki. (NAME)
Członkowie zespołu widzą wyraźny związek, między swoimi dominującymi talentami a przeszłymi, obecnymi zachowaniami w ramach zespołu. Łącza talenty z kontekstem.(CLAIM)
Członkowie zespołu wykorzystują swoją wiedzę na temat swoich dominujących talentów, aby planować, analizować i kierować swoimi działaniami i zachowaniem w sposób bardziej efektywny dla zespołu. (AIM)
Krok 3: Sesje Partnerships 1na1 – na zasadzie każdy z każdym – 90 min
Mając rozumienie „jak działam” na poziomie indywidualnym, w kontekście waszych wyzwań, następnie planujemy sesje na zasadzie Każdy z Każdym, plus Coach Gallupa, jako moderator.
Podczas spotkania adresujemy kilka wymiarów współpracy. Wszystko osadzamy w kontekście mocnych stron talentów Gallupa. Co czyni rozmowy o rzeczach nawet bardzo trudnych, dużo łatwiejsze.
Rolą Coacha jest moderacja spotkania i osadzenia obserwacji oraz wniosków na mocnych stronach, tak aby po spotkaniu wiedzieć co dalej z tym robić we współpracy.
Dla przykładu, na poniższym zestawieniu widać dwóch członków Zarządu, współpracujących ze sobą.
Co będzie się działo w tej współpracy:
– Synergia 1: Oboje mają Talent Gallupa Individualization – to znaczy, że szybko dostrajają się do potrzeb drugiej strony. Bardzo chcą pomagać innym. Cechą tego talentu jest także silna potrzeba pracy po swojemu, bez narzuconych ram. Dobrze się rozumieją.
– Synergia 2: Wspólny talent Analitycal pomaga im nie iść w emocjonalny, ale bardziej racjonalny aspekt każdej dyskusji. Skupiają się, jako tandem, na tym co realne. Szybko wspólnie wnioskują i rozumieją wzajemnie swój przyczynowo-skutkowy sposób myślenia.
– Tarcie 1: Na poziomie domen talentów – Domena żółta (wywierania wpływu społecznego) u osoby 14, z talentami Competition, Maximizer oraz Self-Assurance oddziałuje zbyt siłowo na osobę 19, z domeną budowania relacji w przewadze. Dlaczego tak jest? Osoba 14 działa siłą argumentu i wpływu przy podejmowanych decyzjach i dyskusjach, pcha w stronę racji. Osoba 19 potrzebuje pytań i bycia zrozumianym na początku, aby zaangażować się w szukanie rozwiązań. Inaczej zamyka się na kontakt w relacji. Jeżeli dojdzie do tarcia w tym zakresie na początku dyskusji, finalnie mogą skończyć na przeciąganiu liny albo braku istotnej decyzji. Istotne jest wdrożenie następujących działań: u osoby 14 zaczynanie dyskusji od intencji i celu. U osoby 19, stawianie granic w dyskusji, poprzez wyrażanie tego w jaki sposób chce rozmawiać o rozwiązaniach.
– Tarcie 2: talent Strategic (osoba 14) i Achiever (osoba 19) – Strategic widzi trzy kroki do przodu, a Achiever to, co ma przed nosem. Achiever może frustrować się, że Strategic nie działa od razu, a z kolei Strategic frustruje się tym, że Achiever działa od razu, nie widząc, że jego działania są doraźne, a nie długofalowe. Co pomogło? Wdrożenie do dyskusji takich technik, które pozwalają znaleźć połączenie z tym co mamy do zrobienia teraz (Achiever), a tym co chcemy dalekosiężnie osiągnąć (Strateg). Dzięki temu, jednna i druga osoba, szybciej łapie kompleksowy obraz, na linii czasu i celów.
Krok 4: Summ up
Ostatnim etapem Strategic Partnership są dwa kroki zamykające:
1. Sesja Sum up dla każdego uczestnika – 60 min. Podsumowujemy wnioski dla każdego na poziomie indywidualnym. W kontekście działań rozwojowych i regulacji poszczególnych talentów w konkretnych relacjach współprac.
2. Sesja Sum up dla całego zespołu – 120 min. Podczas wspólnego spotkania zbieramy wnioski ze wszystkich spotkań, te które dotyczą całego zespołu. Mapujemy działania rozwojowe w kontekście komunikacji, framework’u pracy oraz oddziaływania na organizację.
Dzięki tym dwóm wymiarom podsumowania, zespół ma konkretne plany rozwojowe, zarówno na poziomie każdego z członków zespołu, jak i samego zespołu jako całości.
4. Efekty
O wartości, jaką dają sesje Strategic Partnership, najlepiej świadczą wypowiedzi osób, biorących w tym udział:
Wacław: Poznanie talentów, pozwala nam dużo efektywniej zidentyfikować obszary gdzie powinniśmy wyczulić się na to jak działamy wspólnie. W parach, umożliwia ustalenie kontraktu na współpracę w oparciu o mocne strony każdej z osób zaangażowanych. Przede wszystkim wspiera też wzajemne zarządzanie oczekiwaniami.
Dominika: Warsztaty z partnerstwa przyniosły mi wgląd w to, jak moje działania są odbierane przez drugą osobę, co jest bardzo istotne w bliskiej współpracy. Oboje mogliśmy wypracować kilka zasad, które wzmocnią nasze działania w kierunku efektywności, oraz łatwiejszej komunikacji, oraz zmniejszą ryzyko niezrozumienia wzajemnych oczekiwań czy podziału obowiązków.
Jacek: Dzięki warsztatom z partnerstwa strategicznego mam możliwość usystematyzowania i przemyślenia sposobu w jaki pracuję. Przede wszystkim zrozumiałem, dlaczego w sytuacjach, które miały miejsce w mojej pracy, zachowałem się w określony sposób i jak było to postrzegane przez innych. Umiem teraz lepiej dopasować moje mocne i słabe strony do talentów Liderki z którą odbyłem sesję. Wiedza jest bardzo praktyczna, przebieg samych spotkań bardzo ciekawy i motywujący, do tego ekspert od Gallupa i satysfakcja z produktywnie spędzonego czasu na rozwoju.
Kasia: Każde spotkanie strategic partnership jest dla mnie otwartą rozmową z drugą osobą. Mamy wspólną płaszczyznę komunikacyjną – jaką są talenty. Rozmawiamy o tym co nas motywuje i kieruje w stronę podejmowania pewnych działań. To narzędzie wspiera, wzmacnia oraz nazywa.
Jeśli chcesz się dowiedzieć więcej, jak dopasować taki proces pod Twoje konkretne potrzeby, napisz do nas.
